Llega Nintendo online con 10 años de atraso, sin funciones clave

20 de septiembre 2018, 10:55 AM.– La paciencia es la madre de la ciencia. Excepto, tal vez, para los jugadores de Nintendo Co.

La compañía que creó a Super Mario y Zelda finalmente está adoptando los juegos de internet con el debut de su primer servicio de suscripción online, y cobra US$20 al año para que los usuarios de su consola Switch jueguen entre ellos en la web. La medida se tomó más de diez años después de que sus rivales Sony Corp. y Microsoft Corp. lanzaron productos similares que hoy generan miles de millones de dólares en comisiones de suscripción.

Pero la llegada tardía de Nintendo fue recibida con abucheos en vez de aplausos por grandes sectores de la comunidad de jugadores. Los usuarios han tenido 18 meses para probar el servicio de forma gratuita y la respuesta ha sido decididamente negativa. Como carece de funciones imprescindibles para los títulos multijugador actuales, como el chat dentro del juego, los consumidores están criticando duramente a la plataforma porque su uso resulta frustrante, es susceptible a trucos y propensa a problemas de conectividad. La importantísima temporada navideña se basa en el éxito del juego de lucha online Super Smash Bros. Ultimate razón por la cual los analistas dicen que mejorar la red es más importante que nunca.

“Nintendo está al menos cinco años atrasada, probablemente más”, en comparación con Sony y Microsoft, dijo Piers Harding-Rolls, jefe de investigación de videojuegos en IHS Markit. “Funciona, pero es lo mínimo que uno esperaría de un servicio online”.

El servicio pago se lanzó oficialmente el miércoles. Nintendo se negó a hacer comentarios para esta nota o responder a las críticas contra el servicio Switch Online. Un portavoz de la compañía dijo que se está monitoreando la situación y remitió las preguntas a declaraciones anteriores de la empresa.

En junio, el jefe de Nintendo en Estados Unidos, Reggie Fils-Aimé, dijo que la compañía todavía está “aprendiendo sobre la infraestructura técnica” y el diseño del modo de juego. Prometió que los problemas se resolverían antes del lanzamiento oficial.

Razones filosóficas

Nintendo ha ignorado durante mucho tiempo los videojuegos online, por razones filosóficas y financieras. La compañía se convirtió en una potencia a través de títulos diseñados para que el usuario juegue solo, como Zelda y Metroid, o cara a cara con amigos en Mario Kart. También le preocupaba que extraños pudieran usar internet para contactar a niños que jueguen sus títulos para toda la familia.

Otro factor es el costo de construir redes online para una empresa con tradiciones financieras conservadoras. Pero como ahora los juegos multijugador abarcan una gran parte de este sector que mueve US$138.000 millones, la compañía con sede en Kioto no tuvo más remedio que incursionar en la web.

Para replicar el tipo de plataforma utilizada por Sony, es necesario invertir en servidores por todo el mundo y actualizar constantemente la red para garantizar que las velocidades se mantengan al día con el desarrollo de los videojuegos y el crecimiento de los usuarios.

Tras el lanzamiento de las suscripciones pagas esta semana, la próxima gran prueba será el 7 de diciembre con el lanzamiento de Super Smash Bros. Ultimate, la última entrega de la serie de juegos de lucha que lleva décadas. Un lanzamiento fallido no solo perjudicaría las ventas del título más importante de este año, sino que también aumentaría la presión que ejercen los vendedores en descubierto, que se han mostrado escépticos en cuanto a la viabilidad a largo plazo de la Switch.

Fuente: Bloomberg.

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Campagna Ricart presenta proyecto residencial THE LOFTS

 Septiembre, 2018. La reconocida firma de diseño y construcción Campagna Ricart & Asociados (CRA) realizó un coctel para dar apertura a sus apartamentos modelos del proyecto The Lofts by Campagna Ricart, ubicado en Las Canas, Cap Cana.

El señor Dino Campagna Ricart, presidente y desarrollador del proyecto residencial, junto a la diseñadora de interiores Alexandra Guzmán, recibieron a los invitados quienes pudieron apreciar la terminación, exclusividad y estilo de vida de este complejo, así como cada una de las áreas de los apartamentos completamente amueblados, con los detalles que caracteriza la empresa.

El ingeniero Campagna explicó que el proyecto The Lofts es un nuevo concepto arquitectónico residencial con estilo propio, donde la elegancia se integra con el confort, la funcionalidad y el disfrute en un ambiente relajado y acogedor. El mismo está conformado por cinco edificios de cuatro niveles cada uno, con lobbies y ascensores privados que contarán con apartamentos de una, dos y tres habitaciones, con amplias áreas de servicio, para un total de 68 unidades en su conjunto, 14 apartamentos por edificio, con línea blanca y aires acondicionados incluidos y todos rodeados de paisajes acogedores y divertidas amenidades en un gran solar de más de 8,300 metros cuadrados.

The Lofts se encuentra a sólo minutos de Playa Juanillo, del Aeropuerto de Punta Cana, de centros comerciales, restaurantes y toda la diversión y relajación que representa el área de Punta Cana. Sus áreas comunes, totalmente equipadas y amuebladas, cuentan con gimnasio, spa, gazebo, bar, cocina, área de BBQ, comedor, accesos peatonales, estacionamientos techados, lockers, circuito cerrado de cámaras de seguridad, piscina semi-olímpica, jacuzzi, asoleadero y seguridad perimetral con sistemas infrarrojos.

El diseño y decoración de interiores del proyecto está a cargo de la firma AG, de la diseñadora Alexandra Guzmán, quien resaltó que The Lofts ha sido concebido para ser el refugio perfecto, con espacios llenos de luz y calidez, y ambientes de estilo minimalistas y vanguardistas que reflejan las nuevas tendencias de estilo y confort.

The LOFTS by Campagna Ricart marcará un hito dentro de su entorno, que servirá de refugio a sus propietarios, brindando una solución asequible y estratégicamente localizada.

Arte con pinceladas filosóficas

20 de septiembre 2018, 8:25 AM.– A propósito de la nueva exposición de Fernando Varela, en la Galería ASR Contemporáneo, el artista nos sumerge en esa necesidad de expresión que, mientras más auténtica, acercará al autor de cada obra a la verdad o a la mentira de su arte.

Para Varela, “La visión de todos nosotros de nuestra realidad está determinada por los órganos que nos permiten verla, y por la distancia en que la percibimos. Entendí que era algo que justificaba una búsqueda. Toda la percepción de nuestro mundo, con todo lo que incluye, si te alejas, esa realidad cambia completamente. Entonces, en nuestra percepción el tiempo y el espacio determinan la forma de la realidad, pero es solamente una forma de percibir un acontecer visible. Eso me motivó para seguir investigando y desarrollar un pensamiento detrás de una obra, porque no podemos olvidar que las obras abstractas, muchas veces, pueden parecer solamente tener un destino decorativo, pero para mí es siempre importante, sea abstracto, figurativo o simbólico, que responda a una necesidad de algo que deba comunicar”.

En la actual exposición, que se podrá apreciar en Galería ASR Contemporáneo hasta el 25 de octubre, Varela siguió desarrollando el concepto de forma y vacío que ya había explorado en pinturas, pero ahora en la tercera dimensión. “Surge del sencillo acto de cortar una parte de un plano y darse cuenta de que lo que has cortado deja exactamente un vacío con esa forma. En este sentido, el ámbito de la escultura permite mayor impacto por la riqueza de planos que crean una dinámica visual en el espacio”.

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Intensa y productiva reunión de comunidad: ¡el último trimestre del año promete! / Komunitate-bilera bizi eta emankorra: urteko azken hiruhilekoak oso itxura ona du!

El miércoles nos reunimos en el Big Bilbao para hablar sobre la próxima (y última) charla inspiracional del año y para comenzar a diseñar la campaña CiB de otoño. / Asteazkenean Big Bilbao-n elkartu ginen hurrengo (eta urtearen azken) inspirazio hitzaldiaz hitz egiteko eta udazkeneko CiB kanpaina diseinatzen hasteko.

Puntuales a las 14:30 nos reunirnos en el Big Bilbao, uno de los lugares más inspiracionales de la ciudad para celebrar nuestra reunión bimestral de comunidad de Comercios Innovadores de Bilbao. No pudimos estar todos, ¡pero casi!

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Arrancamos la reunión avanzando que el próximo 25 de septiembre recibiremos la última de las charlas del ciclo inspiracional que hemos celebrado este año. Será de la mano de la empresa Digi.k y hablaremos sobre las posibilidades en la gestión del establecimiento a través de la captación de datos. Además, la campaña experiencial asociada a la charla permitirá instalar dispositivos tecnológicos en algunos de los establecimientos CiB.

Además, hablamos sobre la próxima visita de compañeros de la Red de Asociaciones Comerciales Facenord que vendrán a Bilbao en las próximas semanas y con los que podremos hablar de innovación en el comercio y compartir nuestra experiencia a la hora de poner en marcha acciones innovadoras en los puntos de venta.

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Por último, comenzamos a perfilar el diseño de la campaña de otoño. Partiendo de una idea propuesta por uno de los comercios innovadores de Bilbao, se fueron lanzando ideas de lo más interesantes. De hecho, ¡tenemos para varias campañas!

Para no perder las buenas costumbres, pudimos reponer fuerzas para la jornada de tarde en los comercios degustando un delicioso catering de Hambroneta.

El verano ha servido para recargar las pilas, inspirarnos en acciones que hemos visto en otras ciudades y volver a la carga con ideas, ilusión y ganas. Ahora, ¡a trabajar!

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14:30etan puntu-puntuan elkartu ginen Big Bilbao-n, inspirazio gehien duen hiriko lekuetako batean, Bilboko Merkataritza Berritzaileen bi hileko bilera ospatzeko. Ezin izan genuen guztiok egon, baina ia-ia!

Bilera hasi genuen esanez datorren irailaren 25ean ziklo inspiratzaileko aurtengo azken hitzaldia jasoko dugula. Digi.k– enpresaren eskutik izango da eta bertan establezimenduaren kudeaketa-aukerez hitz egingo dugu datu-jasotzearen bidez. Gainera, hitzaldiarekin loturik dagoen kanpaina esperientzalak gailu teknologikoak jartzea ahalbidetuko du zenbait CiB establezimenduetan.

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Gainera, Facenord Merkatari Elkarteko lagunen hurrengo bisitaz ere hitz egin genuen. Datorren asteetan etorriko dira Bilbora eta beraiekin merkataritzako berrikuntzez hitz egiteko aukera izango dugu eta saltokietan ekintza berritzaileak martxan jartzerako garaian izandako gure esperientzia partekatu ahal izango dugu.

Azkenik, udazkeneko kanpainaren diseinua zehazten hasi ginen. Bilboko saltoki berritzaile batek proposatutako ideia batetik abiatuz, ideia interesgarri asko bota ziren. Izan ere, hainbat kanpainetarako ideak ditugu!

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Ohitura onak ez galtzeko, arratsaldeko saiorako saltokietan indarrak berritu ahal izan genituen Hambroneta-ren catering gozoa dastatuz.

Udak indarrak berritzeko balio izan du, beste hiri batzuetan ikusi ditugun ekintzetatik inspirazioa hartu eta berriro ahalegintzeko ideia, ilusio eta gogoz beterik. Orain, lanera!

Loreak avanza en Reino Unido y ‘se cuela’ en el distrito Mayfair de la mano de Fenwick

Loreak avanza en el exterior. La compañía vasca de moda joven da un paso más en su plan de expansión en Reino Unido y entra en los grandes almacenes Fenwick, situados en el distrito Mayfair de Londres. La empresa pone en marcha un corner para hombre y mujer en este establecimiento, situado en el número 63 de la calle New Bond Street.

El grupo vasco, que cambió su nombre hace un año con miras a reposicionar la marca, firmó a principios de 2018 acuerdos con distribuidores locales en Reino Unido e Italia para crecer en el canal multimarca en ambos países. La empresa había operado hasta entonces en ambos países a través de puntos de venta aislados.

Francia continúa siendo el principal mercado exterior de Loreak, donde cuenta con cuatro establecimientos. En España, donde cuenta con nueve tiendas, la compañía ha llevado a cabo una renovación de su red comercial. La última apertura en el país se produjo en San Sebastián hace un año. En el canal multimarca, Loreak tiene presencia en unos 300 puntos de venta en el territorio español.

Loreak, fundada por Víctor Serna y Xabi Zirikiain, abrió su primera tienda en la calle Mari de San Sebastián hace cerca de dos décadas. A partir de 2001, la empresa inició un proceso de expansión a escala nacional que le llevó a abrir establecimientos en Irún, Bilbao, Madrid, Vitoria, Barcelona, Gijón, A Coruña y París. En 2014, la compañía diversificó e introdujo su primera colección de calzado.

Alegría y Decisión, la matriz de Loreak creada en 2004, también es distribuidora de marcas extranjeras en España y Francia. La empresa tiene en su cartera marcas como Penfield, Paul Frank y Stüssy, todas en el segmento de la moda urbana.

Micam gana otra talla: eleva un 2,7% los visitantes hasta rozar los 45.500 asistentes

Micam suma y sigue. La feria italiana de calzado, que se celebró del 16 al 19 de septiembre en el recinto ferial de Milán, incrementó la afluencia de público un 2,7% respecto a un año atrás, hasta rozar los 45.500 asistentes.

Según datos facilitados por la organización, el certamen registró un total de 27.272 compradores internacionales, un 4,3% más que en septiembre del año anterior, y un total de 18.152 italianos, un 1,6% más. Por países, China y Hong Kong protagonizaron el mayor incremento de asistentes, con un 68,6% más de visitantes que un año atrás.

Micam incrementó también los compradores españoles, con un alza del 9,6%; los portugueses, con un aumento del 4,5%, y los suizos, con una subida del 7,8%. En sentido contrario, el salón contrajo la cifra de asistentes procedentes de Francia, Alemania y Rusia.

En esta ocasión, la feria reunió cerca de 2.100 marcas representadas en 1.300 expositores. El 45% de la oferta del certamen es internacional. España es uno de los países con mayor representación en Micam. En esta última convocatoria, el calzado español contó con 193 enseñas.

Gap lanza la nueva marca Hill City para abordar el ‘athleisure’ masculino

Gap amplía de nuevo su cartera de marcas. El grupo estadounidense de distribución de moda, el cuarto del mundo por cifra de negocio, lanza una nueva firma Hill City para abordar el athleisure masculino. Con esta enseña, la compañía quiere posicionarse en un segmento premium dentro de la moda deportiva.

Hill City viene a ser la versión para hombre de Athleta, la enseña que Gap compró en 2008 para conquistar también este mismo segmento pero en la mujer, a través de pantalones de yoga, leggins y suéters. La primera colección de Hill City verá la luz el próximo octubre y, en un primer momento, sólo se comercializará a través de su página web, así como en una selección de cincuenta establecimientos de Athleta.

Hasta ahora el grupo estadounidense sólo había abordado este segmento de mercado a través de pantalones deportivos y camisetas de algodón a través de sus cadenas Gap y Old Navy. Al frente de la nueva marca se encuentra Noah Palmer, quien ha explicado que el activewear en hombre es la categoría del negocio de la moda que más rápido está creciendo.

“Hill City trae una nueva perspectiva a la moda masculina que se complementa con nuestra icónica cartera de marcas”, ha explicado Art Peck, presidente y consejero delegado del grupo. Peck ha señalado que el activewear es un área clave de crecimiento para Gap y ha apuntado que Hill City es su respuesta a un feedback de sus clientes que buscan productos premium con acabados técnicos.

Gap hacía diez años que no ampliaba su cartera de marcas, desde que comprara Athleta. El grupo inició su diversificación en 1983 con la adquisición de Banana Republic. Más adelante, ya en la década de los noventa, la empresa lanzó Gap Warehouse, que más tarde se convirtió en Old Navy.

Ya con el nuevo siglo, Gap puso en marcha en 2005 con la puesta en marcha de Forth&Towne, una marca orientada a mujeres de más de 35 años, que cerró en un año y medio. Un año después, la empresa adquirió Piperlime, que cerró en 2015. En 2013, el grupo compró también la cadena de tiendas multimarca Intermix.

Dolores Promesas se muda: traslada sus oficinas a Alcorcón con una inversión de 150.000 euros

Dolores Promesas se instala en un nuevo enclave. La compañía española de moda femenina, inmersa en un amplio proceso de transformación, se ha instalado en unas nuevas oficinas en el municipio de Alcorcón (Madrid). El traslado ha conllevado una inversión de 150.000 euros.

El nuevo cuartel general de la empresa se encuentra en el Parque Ferial de Alcorcón. Allí, Dolores Promesas ha ocupado una nave con 500 metros cuadrados de superficie dedicados a oficinas y otros 4.000 metros cuadrados para un almacén.

Las instalaciones acogerán a una treintena de trabajadores del grupo, incluyendo personal de los departamentos de márketing, logística, retail, finanzas y alta dirección. El espacio reflejará la nueva identidad visual de la marca y la decoración ha corrido a cagro de Alicia Hernández, directora creativa.

La compañía madrileña está inmersa en un proceso de transformación y renovación de su red de tiendas en España, que comenzó hace unos meses con la reapertura de su establecimiento en el centro comercial Moraleja Green.

Para supervisar el cambio de imagen y su plan de transformación, que engloba también una mayor apuesta por los básicos en sus colecciones, la empresa configuró un comité estratégico, formado por los tres socios fundadores, y otro ejecutivo, con siete altos cargos de la compañía. El primero lo componen Javier Lapeña, Miryam Pintado y Alicia Hernández. La misión del órgano, que se reunirá de manera trimestral, será asegurar el posicionamiento deseado a medio y largo plazo. 

El pasado mayo, la compañía madrileña selló un acuerdo con el grupo extremeño Jaytesa para el desarrollo de su primera colección de óptica. La línea, que incluirá gafas de sol y de graduado, se lanzará entre noviembre y diciembre de 2018.

Dolores Promesas opera con veintiséis tiendas en el mercado español, ocho de ellas propias y el resto franquiciadas. La empresa finalizó el ejercicio 2017 con unas ventas de 8,1 millones de euros, frente a los 7,3 millones que ingresó en el año anterior. En 2018, la empresa prevé alcanzar una facturación de 9,85 millones de euros y llegar a quince millones de euros en 2022.

El centro comercial Palmas Altas de Sevilla cambia de nombre a Lagoh

La gran apuesta del retail en Sevilla cambia de nombre. Lar España, perteneciente al Grupo Lar, ha decidido rebautizar el centro comercial Palmas Altas por Lagoh. El nombre responde a un juego de palabras, a la unión de la palabra lago (el complejo contará con uno de 6.000 metros cuadrados) y la onomatopeya sorpresiva oh, según ha indicado la compañía.

El centro comercial tiene previsto abrir sus puertas en la primavera de 2019 tras una inversión de 250 millones de euros por parte de la socimi. Lagoh se convertirá en el mayor complejo de este tipo en Sevilla, con 123.500 metros cuadrados de superficie, de los cuales 100.000 corresponderán a espacio comercial y de ocio.

Entre las grandes marcas ya confirmadas en Lagoh se encuentran Primark, Mercadona, Mediamarkt, Levis, Urban Planet o los cines Yelmo, entre otras. Dentro del espacio comercial, se situarán 190 locales y un parking de 3.250 plazas de aparcamiento.

Además, en la parte de ocio, el centro contará con espacios comunes luminosos y una fuente cibernética de luz y sonido dentro del propio lago. La inversión de Lar España en Lagoh ha contado, en parte, con la financiación bancaria. El pasado julio, la socimi firmó un crédito sindicado de cien millones de euros con Banco Santander, Liberbank y Unicaja por un periodo de siete años.

Under Armour reduce su plantilla global un 3% en el marco de su reestructuración

Under Armour recorta personal en plena reestructuración. La compañía estadounidense de moda y equipamiento deportivo despedirá en los próximos meses al 3% de su plantilla global, alrededor de 400 empleados. La empresa prevé culminar el proceso en marzo de 2019 y los despidos supondrán diez millones de dólares (8,56 millones de euros) adicionales en costes.

Para el conjunto de 2018, Under Armour estima que incurrirá en gastos antes de impuestos de entre 200 millones y 220 millones de dólares (171,2 millones y 188,4 millones de euros) derivados de su plan de reestructuración del negocio.

“En la búsqueda incesante de dirigir una empresa mejor desde el punto de vista operativo, seguimos tomando decisiones difíciles para asegurar que estamos en la mejor posición para tener éxito”, ha dicho David Bergman, director financiero del grupo.

“Este rediseño ayudará a simplificar la organización para una acción más inteligente y rápida, así como conseguir eficiencias en costes y derivar los recursos para impulsar un mayor apalancamiento operativo a medida que avanzamos hacia 2019”, ha añadido.

Tras el anuncio de los despidos, Under Armour ha vuelto a revisar a la baja sus previsiones para el ejercicio actual. Ahora, la empresa estima incurrir en pérdidas operativas de unos 60 millones de dólares (51,4 millones de euros). Descontando el impacto de la restructuración, se espera que el beneficio operativo ajustado oscile entre 140 millones y 160 millones de dólares (119,8 millones y 137 millones de euros).

En el primer semestre del ejercicio, Under Armour multiplicó por diez sus números rojos, hasta 125,8 millones de dólares (107,7 millones de euros). Por otro lado, la facturación de la compañía se situó en 2.360,2 millones de dólares (2.020,9 millones de euros), un 6,7% más.

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