Videobase Agencia de Comunicaciones, transformando marcas

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Tras 28 años de trayectoria, Videobase Agencia de Comunicaciones se ha posicionado como la productora audiovisual que rompió con los paradigmas del medio. En los 90s, fue pionera a nivel nacional en la realización de productos caracterizados por su alta factura. Hablamos con la compañía para conocer más de su trabajo. 

¿Cómo ha evolucionado Videobase?

Esta compañía ha evolucionado destacándose en el medio por su calidad, entrega, pasión y creatividad. Ha sido inspiración para muchas generaciones y la escuela de muchos que han aportado a lo que somos.

Desarrollamos nuestros proyectos interpretando las necesidades de los clientes para ofrecer soluciones completas e integrales para la producción de contenidos audiovisuales. En esta medida, diseñamos estrategias y conceptos para que cada empresa y su marca tengan eventos y momentos memorables. Nos enfocamos en estrategias digitales basadas en la interacción. Así como en el uso responsable de diferentes dispositivos y canales, generando voz a voz y logrando que el público socialice e interiorice la comunicación de una marca a partir de conexiones emocionales.

Somos altamente empáticos para lograr hacer que los sueños de nuestros clientes sean una realidad. Atendemos sus requerimientos de forma estratégica y acompañando cada etapa del proceso. Cuidamos los detalles y hacemos de la experiencia algo extraordinario.

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¿Cuáles han sido las acciones más relevantes que han ejecutado para los clientes?

En Videobase Agencia de Comunicaciones logramos impactar positivamente los indicadores de nuestros clientes. Es nuestro compromiso y estamos convencidos de que la comunicación puede mover muchos de ellos si se maneja de manera estratégica. Es decir, con planeación por objetivos y basada en evidencias (Investigación permanente). Partiendo de esta premisa, podemos afirmar que algunas de las acciones más relevantes han sido:

  • Estrategia de comunicación plataforma de innovación Metro de Medellín
  • Evento Noche de los Mejores Fenalco Antioquia, versiones 2015, 2016, 2017, 2018
  • Crecer, evento de transmisión de conocimiento, Bancoldex 2017
  • Festival Gabo, versiones 2015, 2016, 2017
  • Festival Buen Comienzo, Alcaldía de Medellín 2017, 2018

¿Cuál es su opinión sobre el futuro de la creatividad en tiempos en que la IA y el Big Data dirigen las decisiones de comunicación?

Para Videobase, la creatividad es un punto de partida que optimiza las herramientas que se tengan en cada momento histórico para cumplir con los objetivos planteados por el mercado, los clientes y el contexto. En esa medida, consideramos la Inteligencia Artificial y el Big Data como grandes aliados en la generación de conocimiento, fuentes de información invaluable y una muy buena motivación para que los creativos lleguemos a otro nivel.

“Creemos en un ejercicio metódico, estratégico y argumental, así que… el futuro de la creatividad depende exclusivamente de la actitud del creativo, de su capacidad de evolucionar con el contexto, de interpretarlo y usarlo a favor de los resultados que esperan los clientes”.

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Fallece joven empresario Fernando Rainieri

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21 de septiembre 2018, 4:25 PM.– Con la muerte de Fernando Rainieri, sobrino del reconocido Frank Rainieri Marranzini e hijo del recordado Fernando Rainieri Marranzini, queda un vacío en el ámbito de los jóvenes que se destacan por méritos propios en el mundo de los negocios.

Con muchos años de experiencia en varias iniciativas propias, parte de su formación profesional la obtuvo en Babson College y en Barna, en donde brilló por sus ideas innovadoras y su temprano interés por el mundo empresarial.

Entre sus logros se destacan el manejo de la franquicia de Wendy’s en el país, fue presidente de Raya Food Service, Raya Food Dominicana  y Vicepresidente de Citibank N.A.

Su padre, fallecido en 2015, fue un destacado empresario y Ministro de Turismo.

Acompañamos a la familia Rainieri ante esta lamentable pérdida, porque el camino recorrido por Fernando Rainieri tiene huellas indelebles que solo un trabajo hecho con pasión y dedicación puede dejar.

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¿Cómo tener organizaciones más competitivas y rentables?

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Cada vez toma más relevancia el tema de la transformación digital para lograr organizaciones más competitivas y rentables. Con esto, también han tomado fuerza conceptos como conectividad, predictibilidad, simplicidad, velocidad y agilidad. Se cree que estos serán los pilares digitales de los que dependerá el éxito futuro de las empresas.

Desde Schneider Electric, multinacional francesa especializada en administración de energía y soluciones de automatización, afirman que una empresa exitosa y rentable administra sus gastos e ingresos. Además, a medida que la digitalización se extiende por el mundo, pone en funcionamiento la convergencia de las tecnologías informáticas (IT) y operativas (OT), el Internet industrial de las cosas (IIot) y las soluciones de colaboración. Esto para lograr mayor visibilidad de operación y gestionar de manera más eficiente los activos de la compañía.

La compañía da algunos consejos para tener organizaciones más competitivas, con mayor precisión y de forma más integral.

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1. Gestión de planificación

La convergencia de datos de planificación y producción, más la contextualización de esa información respecto a factores externos que afectan a su empresa, pueden tener un impacto real en la rentabilidad de la producción.

2. Gestión de pedidos de clientes

La digitalización de pedidos y su gestión a partir de datos del negocio aumentan y protegen la rentabilidad. Esto se logra mediante la convergencia de sistemas de tecnología informática y de datos de tecnología operativa. Lo que contribuye a poner la información en contexto de manera inteligente para tomar decisiones adecuadas. La digitalización también ayuda a mejorar el servicio inmediato al cliente.

Por otra parte, implica poner la información relacionada con un pedido: términos y condiciones; ingreso por unidad; datos del producto; cantidades y plazos, en el contexto de los datos de planificación y producción, pero también de la información sobre la disponibilidad y el precio de las materias primas. Además, al vincular los sistemas de RR.HH., la mano de obra puede calcularse en términos de salarios, disponibilidad del personal y el costo potencial de contratar colaboradores adicionales.

3. Recursos

La gestión de recursos es otro elemento clave para administrar la rentabilidad. Es uno de los principales aspectos en los cuales se puede mejorar la gestión y aumentar la rentabilidad. Por ejemplo, un buen manejo de la energía logra ahorros importantes, gracias a los datos que permiten conocer cuánta energía se desperdicia dentro de una planta o en las máquinas. Con esta información, se toman medidas en tiempo real, que puedan reducir los gastos energéticos sin tener impacto en la producción. El resultado es una mejora de la rentabilidad.

También es posible optimizar el desperdicio de materiales mediante la digitalización de un proceso. Al igual, del uso de un gemelo digital para diseñar un objeto y su herramienta de producción. Con uno se optimiza el otro para lograr un equilibrio entre funcionalidad y productividad minimizando el desperdicio de materiales. El uso de herramientas digitales alcanza el punto en el que se maximiza la rentabilidad y se reduce el riesgo en la producción real.

4. Activos

Conectar los activos de producción optimiza su uso, garantizando que se alcance el mejor funcionamiento sin dañar el activo. Además, los productos conectados son más fáciles de mantener durante toda la vida útil. Esto se debe a que es posible realizar tareas de mantenimiento antes de que los activos se dañen.

5. Conocimientos

Las herramientas de análisis y los servicios y el software para modelado predictivo puede tener un impacto real en la rentabilidad. Las soluciones de gestión de conocimientos desarrolladas en torno de una base de datos central fortalecen los procesos de trabajo y deja que se compartan conocimientos entre un amplio espectro de usuarios dentro de una organización. El resultado es una mejor comprensión de la calidad de los productos y una mayor capacidad de respuesta, lo que significa que es posible optimizar la planificación de los negocios y tomar mejores decisiones de manera rápida. Y por supuesto, organizaciones más competitivas.

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México: Marcas de entretenimiento alcanzan récord de crecimiento gracias a servicios digitales

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Las descargas de música digital y el streaming de películas y series están impulsando a empresas de tecnología incursionándolas al medio de entretenimiento como Google, Apple, Amazon y Facebook, quienes compiten cara a cara con los proveedores tradicionales de entretenimiento. Las empresas involucradas en este sector, han contribuido a establecer el crecimiento de valor de marca en el ranking BrandZTM Global de 2018 publicado por WPP y Kantar Millward Brown.

Google que desde el 2014 se mantiene como la marca más importante a nivel global y ocupa el primer puesto (USD $302.063 mil millones) en el estudio, demostrando su capacidad de éxito en streaming de video y plataforma de música on demand con YouTube. Por su parte, Apple (2do lugar) empresa de tecnología ofrece este mismo servicio, además de una estación de radio en vivo y un lugar para que los fanáticos de la música se conecten con sus artistas favoritos.

Amazon que comenzó como retail ha llegado al 3er puesto, aunque está por debajo de Google y Apple con un valor de USD $207.5 mil millones, su crecimiento llega al +49%. Facebook sigue siendo de las marcas de entretenimiento más valoradas. La red social que nos ayuda a saber de nuestros amigos y familiares llega al 6to sitio del BrandZ Global, con un valor de más de USD $162 mil millones y con un crecimiento de +25%.

Disney es la compañía de entretenimiento más grande del mundo con un valor de USD $53.93 mil millones y tuvo un crecimiento del +3%. La marca, que entra al ranking del BrandZ Global en la posición 19, es operadora y licenciataria de parques temáticos y diversos canales de televisión para grandes y chicos.

YouTube (lugar 51) con un valor de $USD 22.9 mil millones creció +37% en valor de marca y atrae a más de 1.5 mil millones de usuarios para ver su contenido favorito en canales populares en línea.

Netflix (lugar 61) emerge como una verdadera celebridad en el ranking Top 100 de BrandZ Global, ya que creció +73% en valor de marca a USD $20,8 mil millones. Netflix gasta alrededor de USD $8 mil millones en programación original, incluyendo 30 producciones de idiomas locales en países de todo el mundo, dándole un atractivo internacional a la marca. Y a través de una campaña integrada, convincente y congruente, ha logrado posicionarse en el gusto del consumidor.

El paso a los servicios “over-the-top” (OTT) refleja el cambio en los hábitos de visualización de TV a medida que las marcas intentan formar megafusiones, establecer alianzas y desarrollar marcas subsidiarias de entretenimiento puro. “La dinámica del entretenimiento ha cambiado significativamente en la última década, donde se reemplazo lo físico por lo virtual y la tecnología toma un rol preponderante en la oferta de alternativas. La presencia de marcas digitales en este entorno indica un cambio claro en las preferencias del consumidor, donde la inmediatez, la accesibilidad y la variedad son altamente valoradas. Hoy el consumidor tiene opciones casi infinitas en múltiples plataformas y formatos, y son los oferentes de entretenimiento quienes deberán adaptarse a los cambiantes hábitos del mercado.” Declaró, Fernando Álvarez Kuri, VP de Kantar.

Además del cambio de paradigma en la forma en como las personas están consumiendo entretenimiento en la actualidad, el estudio AdReaction “El Arte de la Integración” publicado por Kantar Millward Brown, muestra que aquellas marcas que se esfuerzan en colocar sus campañas en distintos canales y plataformas suelen tener mucho éxito en el objetivo de permanecer en la memoria de los clientes, sin embargo, el estudio también demostró que es fundamental que esa comunicación multiplataforma sea coherente, tenga relación con la publicidad de los vehículos tradicionales y estén adaptadas a cada canal de comunicación.
Las campañas integradas han demostrado ser más exitosas y un ejemplo de ello son precisamente varias de las marcas más valiosas según el estudio BrandZ Global, como Apple, Google, Amazon y Netflix, que combinan anuncios perfectamente elaborados para cada medio, sea tradicional o no y que son referencia hoy en día en el mundo entero.

El informe y las clasificaciones BrandZ de las 100 marcas más valiosas del mundo, y una gran cantidad de Insights de marca para las principales regiones del mundo y 14 sectores del mercado, están disponibles en línea aquí y el estudio AdReaction, el Arte de la Integración, sobre cómo los consumidores reaccionan ante la publicidad y cómo la publicidad multiplataforma se está convirtiendo en una excelente opción a la hora de fidelizar a los consumidores.

Amazon planearía hasta 3.000 tiendas sin cajeros para 2021

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21 de septiembre 2018, 3:40 PM.– Amazon.com Inc. está analizando un plan para abrir 3.000 nuevas tiendas Amazon Go sin cajeros en los próximos años, según personas con conocimiento del tema, expansión agresiva y costosa que pondría en peligro a las cadenas de locales de conveniencia como 7-Eleven Inc., los comercios de sándwiches de servicio rápido como Subway y Panera Bread y pizzerías y camiones de tacos independientes.

El máximo responsable Jeff Bezos considera que eliminar los atascos de la hora del almuerzo en las ciudades de ritmo ajetreado es la mejor manera de que Amazon reinvente la experiencia de comprar en tiendas físicas, donde aún se realiza la mayor parte del gasto. Pero todavía está experimentando con el mejor formato: una tienda de conveniencia que venda alimentos frescos preparados así como una selección limitada de comestibles similar a las franquicias de 7-Eleven o un lugar donde encontrar un bocadillo rápido para las personas que tienen prisa, similar a la cadena británica Pret a Manger, dijo una de las personas.

Una portavoz de Amazon declinó efectuar declaraciones. La compañía presentó su primera tienda sin cajeros cerca de su sede central de Seattle en 2016 y desde entonces anunció otros dos lugares en Seattle y uno en Chicago. Dos de los nuevos comercios ofrecen sólo una limitada selección de ensaladas, sándwiches y snacks, lo que muestra que Amazon está experimentando con el concepto sólo como una opción de comer al pasar. Otras dos tiendas, incluida la Amazon Go original, también tienen un pequeño surtido de comestibles, lo que las asemeja más a una tienda de conveniencia.

Los clientes usan una aplicación para smartphones para ingresar a la tienda. Después de escanear sus teléfonos en un molinete, pueden tomar lo que quieran de una serie de ensaladas, sándwiches, bebidas y snacks… y luego salir sin detenerse en una caja. Sensores y tecnología de visión por computadora detectan lo que se llevan los clientes y facturan automáticamente, eliminando las filas en las cajas.

El desafío del plan de Amazon es el alto costo de abrir cada local. El Amazon Go original del centro de Seattle requirió más de US$1 millón sólo en hardware, según una persona con conocimiento del tema. Reducir el espectro a los alimentos preparados para llevar disminuiría el costo inicial de abrir cada tienda, porque harían falta menos cámaras y sensores. Las comidas preparadas también ofrecen mayores márgenes de ganancia que los comestibles, lo que ayudaría a acortar el tiempo que tardan las tiendas en ser rentables.

La noticia de las posibles ambiciones de la compañía respecto de Amazon Go hizo caer las acciones de rivales minoristas y de tiendas de comestibles. Walmart Inc. descendió 0,6 por ciento, revirtiendo un alza anterior, mientras que Target Corp. cayó 1,5 por ciento y Kroger Co. tuvo una baja de 3,1 por ciento.

Amazon se ha convertido en el mayor minorista online del mundo al ofrecer una enorme selección de productos y entregas rápidas y cómodas. En las tiendas físicas, Amazon da prioridad a la comodidad más que a la variedad para tener más actividad. Otras iniciativas físicas de Amazon comprenden unas 20 librerías en todo Estados Unidos y la cadena de alimentos naturales Whole Foods Market, adquirida el año pasado.

Fuente: Bloomberg.

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Nuevo reloj de Apple solo puede monitorear su corazón en EE.UU.

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21 de septiembre 2018, 2:35 PM.– Los compradores hacen cola para adquirir los últimos teléfonos inteligentes de Apple Inc. en cualquier lugar, pero Estados Unidos enfrenta una espera incierta antes de poder utilizar la función de electrocardiograma que ha acaparado los titulares.

Solo a los clientes estadounidenses se les informa que dicha función estará disponible para ellos más adelante este año. Apple ni siquiera está promocionando la función en sus sitios web internacionales y, en su lugar, se centra únicamente en la herramienta existente de análisis de frecuencia cardíaca que estaba presente en los modelos anteriores.

Hasta el momento, solo la Administración de Alimentos y Medicamentos (FDA, por sus siglas en inglés) de EE.UU. ha dado su autorización y envió la confirmación al fabricante del iPhone el 11 de septiembre, solo un día antes de que el máximo ejecutivo de Apple, Tim Cook, realizara el anuncio del producto desde las oficinas centrales de la compañía.

El proceso para obtener la aprobación de equivalentes internacionales a la FDA está en marcha, de acuerdo con una persona familiarizada con el asunto. No se ha establecido una fecha para un lanzamiento global, señaló la persona, pero dijeron que la función se habilitará a través de una actualización de software cuando se otorgue la certificación.

Representantes de la Agencia Europea de Medicamentos y la Agencia Reguladora de Medicamentos y Productos Sanitarios del Reino Unido no respondieron a las solicitudes de comentarios. Una portavoz de Apple declinó hacer comentarios.

La función de ECG del Apple Watch ayuda al dispositivo a detectar la fibrilación atrial, una frecuencia cardíaca irregular que puede aumentar el riesgo de un accidente cerebrovascular, insuficiencia cardíaca y otras complicaciones relacionadas con el corazón.

Fuente Bloomberg.

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CaixaBank asumirá cargo de US$530 millones por venta de Repsol

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21 de septiembre 2018, 9:25 AM.- CaixaBank SA, la tercera mayor entidad crediticia de España, dijo que venderá su participación restante en la compañía petrolera Repsol SA para concentrarse en su negocio bancario principal y asumirá un cargo extraordinario de alrededor de 450 millones de euros (US$530 millones).

La venta en dos etapas de la participación de 9,4 por ciento se completará antes del fin del primer trimestre del año próximo, dijo la entidad con sede en Valencia. La venta de la participación en Repsol con un valor de mercado de alrededor de 2.500 millones de euros pone fin a una inversión del grupo La Caixa en la firma petrolera que había comenzado hace 20 años.

CaixaBank viene vendiendo sus participaciones en empresas en el marco de una promesa de reducir la cantidad de capital de sus inversiones en acciones. Si bien la venta tendrá como consecuencia un cargo extraordinario este trimestre, dijo el banco, tendrá un impacto neutral en su ratio de capital básico Tier 1, un indicador clave de su fortaleza financiera.

“Si bien consideramos que vender la participación en Repsol es una buena decisión estratégica, lamentablemente el impacto en las ganancias será negativo”, escribió el viernes Daragh Quinn, analista de Keefe Bruyette & Woods, en una nota a clientes.

“A CaixaBank le resultará más difícil tener un mejor desempeño mientras no mejoren las perspectivas de las tasas de interés europeas”, agregó Quinn, que redujo su precio objetivo para la acción de 4,90 euros a 4,40 euros.

CaixaBank confirmó su objetivo de alcanzar un retorno sobre el capital tangible de entre 9 por ciento y 11 por ciento en 2018.

Plazo de marzo

La venta comprenderá dos permutas de acciones que sumarán una participación de 4,61 por ciento, lo cual se acordará para fines de septiembre por un total de 1.140 millones de euros (US$1.340 millones), dijo CaixaBank en un informe a entes reguladores. Los dos bloques de acciones, que representan participaciones de 1,9 por ciento y 2,7 por ciento, se acordarán a 15,39 euros y 15,55 euros respectivamente.

CaixaBank empezará a vender la participación restante en el mercado de inmediato y completará el proceso antes de fines de marzo del año próximo.

Las acciones de ambas compañías declinaron en las primeras operaciones de Madrid, en que CaixaBank bajó 2,6 por ciento y Repsol cayó 3,2 por ciento.

Competencia de Cepsa

La venta se produce en un momento difícil para el sector petrolero español, en tanto la refinería Cepsa se embarca en una oferta pública inicial que podría darle un valor de 10.000 millones de euros. Los inversores estatales de Abu Dhabi Mubadala Investment Co. controlan Cepsa. Si la compañía alcanza su meta de valuación, sería la mayor OPI petrolera en alrededor de 10 años, según datos que reunió Bloomberg.

CaixaBank aún mantiene una participación de 5 por ciento en Telefónica SA. En 2015 vendió sus participaciones en Grupo Financiero Inbursa SAB, del multimillonario Carlos Slim, y Bank of East Asia Ltd. a su empresa matriz Criteria Caixa por un total de 2.650 millones de euros, lo que contribuyó a que redujera el consumo de capital.

Fuente: Bloomberg.

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Razones por las que se gana y se pierde

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Harvard Business Review, 2017.– En el terreno comercial siempre van a existir negociaciones positivas y negativas. Cuando aparece un “No”, usted debe esforzarse por salir a buscar el si y finalmente cerrar una venta. 

¿Por qué un vendedor pierde una venta? Para identificar los factores que ayudan a cerrar una venta, encuestamos a más de 230 compradores. A continuación nuestros seis descubrimientos principales:

1. Algunos clientes quieren que los desafíen.

Cuarenta por ciento de los participantes del estudio prefiere un vendedor que escuche, entienda y luego encuentre una solución a un problema específico; treinta por ciento prefieren a un vendedor en quien confían para que se ocupe de sus necesidades de largo plazo, y otro 30 por ciento quiere a un vendedor que desafíe sus percepciones y proponga una solución que quizás no conocían.

2. Realmente es un comité de una persona.

Cada vez que una decisión de compra involucra a un equipo, una persona tiende a dominar, según 90 por ciento de los participantes del estudio. Aún más, esta persona prevalece casi siempre. Por lo tanto, un vendedor no tiene que ganarse a todo el comité de selección, solo al individuo dominante.

3. Los líderes de mercado tienen una ventaja.

En la mayoría de las industrias, una sola empresa controla el mercado. Para los vendedores que tienen que competir contra estos gigantes de la industria, la vida puede ser realmente intimidante. Sin embargo, los compradores no necesariamente están obsesionados con ese líder del mercado. Las verticales de la moda y las finanzas registraron la propensión más alta a elegir el producto de primera línea, mientras que la manufactura y la atención médica registraron la más baja.

4. Algunos compradores son “inmunes a los precios”.

Para los compradores “conscientes de los precios”, el precio es el factor decisivo. Para los compradores “sensibles a los precios”, el precio no es tan importante como la funcionalidad o la capacidad del vendedor. Para los compradores “inmunes a los precios”, el precio se vuelve un problema solo cuando la solución es mucho más costosa que las alternativas. La ingeniería es vista como inmune al precio, el márquetin y las ventas son sensibles al precio, y la manufactura, la tecnología de la información, los recursos humanos y la contabilidad son conscientes de los precios.

5. Es posible atajar la burocracia.

El peor enemigo actual del vendedor no es su rival; es la indecisión de sus compradores. ¿Es más fácil cerrar una venta en algunos departamentos? Ventas, tecnología de la información e ingeniería parecen tener más peso interno para impulsar sus proyectos que contabilidad, Recursos Humanos y márquetin.

6. El carisma vende

Muchos vendedores se comportan como si los compradores fuesen racionales. Pero muchos factores (algunos racionales, otros no) afectan cualquier decisión determinada. Ultimadamente, el dominio del elemento humano intangible del proceso de ventas es lo que diferencia a los ganadores de los perdedores.

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Standard&Poor’s y Moody’s ‘suspenden’ a El Corte Inglés por su falta de internacionalización

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Standard&Poor’s y Moody’s suspenden a El Corte Inglés. Las agencias de calificación han otorgado un BB y un Ba1, respectivamente, a la emisión de bonos por valor de 600 millones de euros, valorando la fortaleza de la marca, pero penalizando la concentración de su negocio en España.

Moody’s subraya también el compromiso del nuevo equipo directivo de El Corte Inglés hacia una política financiera más conservadora que en el pasado. La agencia de calificación considera que el perfil de liquidez de la compañía es adecuado y le otorga una perspectiva estable en ventas y en resultado bruto de explotación (ebitda).

Standard&Poor’s, por su parte, subraya también la relevancia de la marca del grupo, su extensa red de tiendas en el territorio español y su sólida cartera inmobiliaria, que le da flexibilidad operacional y financiera, según El País. La agencia de calificación también subraya el posicionamiento de El Corte Inglés en varios segmentos de mercado.

Standard&Poor’s valora en negativo la elevada competencia de El Corte Inglés en el online y el offline y su elevada dependencia del mercado de consumo

Sin embargo, Standard&Poor’s le rebaja la nota por su dependencia al consumo y por su fuerte concentración en España. Otros puntos en contra en la calificación de El Corte inglés son la elevada competencia online y de otros retailers especializados, tanto en la alimentación como en otros mercados, como la moda, el mobiliario o la electrónica de consumo.

El Corte Inglés realizará finalmente la emisión de bonos por 600 millones de euros y no de 800 millones tal y como se había previsto en un principio. De hecho, es la segunda vez que el grupo rebaja el importe de esta operación, que en un principio había previsto por 1.200 millones de euros.

La emisión de los bonos se realizará en la bolsa en Dublín (Irlanda) debido a las desavenencias de la compañía con la Dirección General de Tributos. Esta semana, el grupo ha iniciado contactos con inversores institucionales, tal y como tenía previsto.

El Corte Inglés cerró el ejercicio 2017 con un beneficio neto de 202 millones de euros, un 25% más que en el año anterior. La facturación de la empresa se elevó un 2,8% en el mismo periodo, hasta 15.935 millones de euros.

Sin embargo, la compañía española tropezó en el primer semestre de este ejercicio. En concreto, la empresa facturó unos 5.640 millones de euros entre marzo y agosto, frente a los 5.730 millones del mismo periodo de 2017. El Corte Inglés atribuyó la caída a la climatología adversa, así como la caída de las visitas de turistas extranjeros en el periodo.

Farfetch debuta en la bolsa de Nueva York y levanta 885 millones de dólares

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Farfetch capitaliza su salto al parqué. La compañía de ecommerce, fundada por el empresario portugués Jose Neves, ha debutado hoy en la bolsa de Nueva York superando los pronósticos de los analistas. En concreto, las acciones de la empresa se han empezado a comercializar con un precio de veinte dólares (17,04 euros), frente al rango entre diecisiete y diecinueve dólares (14,5 y 16,2 euros) previsto.

Se espera que Farfetch levante 885 millones de dólares (754,4 millones de euros) mediante su salida a bolsa, frente a los 600 millones de dólares (511,5 millones de euros) vaticinados hace solo unas semanas. De esta cantidad, unos 672 millones de dólares (572,8 millones de euros) irán directamente a la compañía, mientras que el importe restante recalará en inversores que invirtieron en el negocio en las primeras etapas de desarrollo, entre ellos Advent Venture Partners, Vitrurian Partners y JD.com.

Farfetch ha emitido 33,6 millones de nuevos títulos en el parqué, mientras que algunos de sus primeros inversores han vendido otras 10,6 millones acciones. La salida a bolsa ha valorado la empresa en 5.800 millones de dólares (4.944,2 millones de euros), según Reuters.

El salto al parqué ha valorado Farfetch en 5.800 millones de dólares (4.944,2 millones de euros)

Mediante los recursos obtenidos, Farfetch busca financiar su crecimiento y otros objetivos corporativos, incluyendo posibles adquisiciones. Para preparar su salida a bolsa, la empresa contó con el asesoramiento de  Goldman Sachs, JP Morgan, Allen&Company o UBS, entre otros.

Farfetch aún no ha alcanzado el brea keven, pero finalizó 2017 con una facturación de 386 millones de dólares (329,04 millones de euros), un 59% más que en el año anterior. La familia Pinault, propietaria de Kering, figura entre los inversores que han apostado por la compañía de ecommerce en su salto al parqué.

El grupo inició conversaciones con distintas entidades financieras a principios de año para liderar el proceso de salir a bolsa, que esperaba cerrar 2018. El consejero delegado de Farfetch , José Neves, ya comunicó la intención de la empresa de abrir su capital a mediados de 2017.

La compañía ha ido reforzando en los últimos meses su presencia internacional. Uno de su últimos pasos en este sentido fue la adquisición de la empresa asiática CuriosityChina, una agencia especializada en soluciones de márketing digital que trabaja con más de ochenta marcas de lujo y del sector premium que desean expandirse en el mercado asiático.

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