Rápida subida para volver caer. Las ventas retail en Japón han cerrado septiembre con el mayor crecimiento de los últimos cinco años y medio. Los consumidores han avanzado compras de importes altos para adelantarse a la subida de impuestos estatal que entró en vigor en octubre. El récord de septiembre podría anticipar un duro desplome en los próximos meses.

El pasado 1 de octubre entró en vigor una subida de impuestos al consumo del 8% al 10%. Japón tiene la mayor deuda por PIB del mundo, lo que obliga a realizar subidas progresivas de impuestos. La anterior tuvo lugar en 2014 y fue, para algunos economistas, el motivo de la entrada en recesión del país. Después de ser retrasada dos veces, Japón acaba de aplicar una segunda, con el objetivo de financiar unos costes sociales que no paran de ascender en el país más envejecido del mundo.

Las ventas retail en septiembre se dispararon un 9,1% respecto a un año atrás, impulsadas por un aumento del 16,9% en las ventas de coches, artículos para el hogar como neveras, ordenadores o televisores, así como en cosmética, moda y alimentación, según ha señalado el Gobierno.

Aunque las advertencias sobre un nuevo impacto en la economía de esta nueva subida de impuestos empiezan ya a resonar, en el momento del anuncio de la medida el primer ministro del país, Shinzo Abe, señaló que “hemos aprendido de los errores del pasado”. La Ocde, por su parte, estimó que el impacto sería temporal y compensado por incentivos fiscales.

Nuevo baile de sillas en la moda internacional. Chloé, propiedad del gigante del lujo Richemont, anunció ayer el nombramiento de Ricchardo Bellini como consejero delegado. Bellini relevará en el cargo a Geoffroy de la Bourdonnayer, que ha decidido dejar la empresa el próximo 30 de noviembre.

El nuevo primer ejecutivo de Chloé se incorpora a Richemont procedente del hólding italiano OTB, cuyo principal activo es la marca de denim Diesel. Tras desempeñar varios cargos en OTB, Bellini tomó las riendas de Maison Margiela en 2017. Previamente había trabajado en empresas como Procter&Gamble.

A lo largo de los últimos dos años, Bellini ha trabajado en Margiela de la mano de John Galliano, cuyo contrato como director creativo acaba de ser renovado. Según datos de OTB, Margiela ha duplicado sus ventas en los últimos cinco años, hasta 200 millones de euros a cierre de 2018.

Herschel Supply abre su mochila. La compañía, que en los últimos años ha logrado convertirse en una de las referencias de las generaciones más jóvenes, incorpora nuevos socios a su capital. La empresa, con sede en Vancouver, ha recibido una inyección de sesenta millones de euros por parte de un consorcio formado por Eurazeo Brands (la rama de Eurazeo para empresas de alto potencial), el fondo estadounidense Alliance Consumer Growth (ACG) y Hoopp Capital Partners, una división de inversión del Ontario Pension Plan.

Gracias a esta inversión, Herschel impulsará su desarrollo durante los próximos años. “Nuestro objetivo es expandir el alcance de nuestros productos, que son parte de una cultura global y sinónimo de viaje, experiencia y descubrimiento”, ha señalado Lyndon Cormack, cofundador de Herschel.

Eurazeo Brands tiene el objetivo de invertir 800 millones de dólares en compañías de alto potencial en Norte América y Europa, en sectores como belleza, moda, hogar, bienestar, ocio y alimentación. El fondo ayudará a Herschel aportando su conocimiento global, mientras ACG aportará conocimiento de consumidor y, junto con Hoop, apoyará al equipo gestor en el desarrollo de nuevas categorías y desarrollo internacional.

Con sede central en Vancouver, Herschel fue fundada en 2009 por los hermanos Jamie, Lyndon y Jason Cormack. Hoy en día, la firma distribuye sus productos en noventa países con cerca de 9.000 puntos de venta. La empresa cuenta con 250 empleados y oficinas en Vancouver, Nueva York, Los Ángeles, Shanghái, Hong Kong, Ghent y Londres.

PVH está listo para más compras. La empresa, que en la última década y media se ha hecho con Tommy Hilfiger, Calvin Klein y Warnaco, vuelve a la arena de las operaciones corporativas en busca de nuevas adquisiciones.

Según ha explicado Emanuel Chirico, consejero delegado de PVH, a Bloomberg TV, la compañía ya ha devuelto todas las deudas asociadas a estas tres adquisiciones. “Estamos buscando llevar a cabo otra compra –afirmó Chirico-; nos interesa una marca, o un grupo de marcas, que puedan acoplarse a nuestra plataforma operativa”.

“Teniendo en cuenta las valoraciones en moda y retail, que han estado bajo presión en los últimos meses, creo que, para un comprador estratégico, este es un buen momento para analizar operaciones y potencialmente realizar una”, explicó Chirico.

Por otro lado, el consejero delegado de PVH señaló también que la compañía ha reordenado su aprovisionamiento como consecuencia de la guerra comercial entre Estados Unidos y China, de manera que ha recortado el peso de sus compras en el gigante asiático. “Si miramos atrás tres o cuatro años, alrededor del 35% de nuestra producción para Estados Unidos procedía de China –dijo el ejecutivo-; para el año que viene, buscamos tener algo más cercano al 10%”.

La compañía estadounidense cerró el ejercicio 2018 (finalizado el pasado 2 de marzo) con un alza en su beneficio neto del 38%, hasta 744,6 millones de dólares (661,2 millones de euros). Por su parte, las ventas de la compañía llegaron a 9.154 millones de dólares (8.148 millones de euros), un 8% más.

La Maquinista reordena sus espacios. Unibail-Rodamco-Westfield, la compañía propietaria del centro comercial barcelonés, destinará 42 millones de euros a la reordenación de los espacios del complejo con el objetivo de convertirse “en un centro experiencial”, según han explicado la directora de operaciones de la empresa, Laetitia Ferracci, y el gerente de La Maquinista, Víctor Garcia, a EjePrime.

La compañía ya ha comercializado el 70% de los locales disponibles tras la reforma. En este sentido, Garcia ha asegurado que se destinarán “más metros cuadrados a moda y restauración” a cambio de reducir la superficie dedicado al ocio. Además, el plan también pasa por mejorar la calidad de estos espacios y, por ejemplo, los cines están siendo completamente reformados para mejorar el confort y la tecnología.

El objetivo de la reordenación es “dar un salto de calidad en las visitas de los clientes” y convertirse en un centro que vaya más allá del simple hecho de comprar. Por ello, se potenciarán las acciones de márketing experiencial.

El 70% de los locales disponibles tras la reforma ya se han comercializado

La reforma estará basada en tres grandes pilares. El primero permitirá juntar toda la oferta de moda en la planta baja del centro comercial con el objetivo de “atraer nuevas marcas que nos aporten calidad diferencial”.

Paralelamente, los operadores de restauración se situarán en la tercera planta, conocida como Las Terrazas. Ferracci ha explicado que “los clientes piden otro tipo de marcas, más locales, y nuevas experiencias”. En este sentido, la oferta gastronómica incluirá las grandes cadenas internacionales, operadores de calidad y actores presentes en el centro de la ciudad que aseguren una oferta de cocina local.

La primera fase de las obras se iniciará este noviembre y se espera que tenga una duración de doce meses

El centro comercial también contará con tres espacios destinados al ocio infantil, uno situado en la conocida como zona de la quilla, que contará con un tobogán de más de diez metros de altura; otro situado en Las Terrazas, sobre la fuente, y el tercero será la reforma total de la actual ludoteca.

La primera fase de las obras se iniciará este noviembre y se espera que tenga una duración de doce meses. Actualmente, La Maquinista cuenta con una superficie de 95.000 metros cuadrados y suma más de 17 millones de visitas anuales.