El dueño de Liu Jo adquiere Blumarine. Marco Marchi acaba de hacerse con la totalidad de Blufin, que opera con las marcas, Blumarine, Blugirl, Anna Molinari y Be Blumarine, a la familia Tarabini por un importe que no ha trascendido.

El fundador de la compañía italiana Liu Jo ha creado recientemente el hólding Eccelle Italiane con el objetivo de formar un conglomerado de marcas italianas. “Afortunadamente, mi interés en adoptar este proyecto coincidió con el deseo de la familia Tarabini de dar un paso atrás del negocio”, ha señalado Marchi.

Blumarine generó una cifra de negocio de 33 millones de euros en 2018, incluidas sus licencias de perfumería y óptica que mantiene con ICR y De Rigo. La compañía opera con una red de 31 establecimientos repartidos en todo el mundo.

Marchi tiene previsto que la facturación de Blumarine se eleve a cincuenta millones de euros en los próximos cinco años. La primera fase de la estrategia se centrará en el relanzamiento de la marca, con un nuevo director creativo.

Global Fashion Group mejora su rentabilidad. La compañía, impulsada por Rocket Internet y Kinnevik y que controla varios ecommerce de moda como Zalora, Lamoda o Dafiti, ha finalizado los nueve primeros meses de ejercicio con un resultado bruto de explotación (ebitda) negativo de 37,8 millones de euros, frente a los números rojos de 45,9 millones de euros.

Las ventas de la compañía se han elevado durante el periodo, con un alza del 19%, hasta 799,3 millones de euros. El net merchandising value, por su parte, ha registrado un crecimiento del 22,5%, hasta 1.001,1 millones de euros. El margen bruto, por su parte, fue del 40,5%, 4,3 puntos más que doce meses antes.

Entre enero y septiembre, los pedidos a las plataformas del grupo se incremetnaron un 21,3%, hasta 19,6 millones de euros, mientras que el número de consumidores activos ascendió a 10,8 millones, un 15% más.

Global Fashion Group ha registrado más de diez millones de usuarios activos entre enero y septiembre, un 15% más

Rocket Internet es una aceleradora de empresas que ha impulsado plataformas como Zalando. Además del segmento de la moda, el grupo opera con empresas de alimentación y gran consumo.

“Durante el periodo, nos hemos centrado en mejorar nuestra experiencia de cliente mediante la ampliación de nuestra gama, la mejora de las funcionalidades de nuestras aplicaciones y la consolidación de la sostenibilidad como un pilar clave de nuestro negocio”, han señalado Christoph Barchewitz y Patrick Schmidt, co consejeros delegado de Global Fashion Group, en un comunicado.

En el tercer trimestre, la empresa ha introducido más de cuatrocientas nuevas marcas en sus plataformas, además de lanzar su primera firma propia eco: Aere. En paralelo, el grupo ha nombrado un nuevo director de sostenibilidad para pilotar este segmento.

Para finales de ejercicio, la compañía estima un crecimiento del net merchandising value de entre el 20% y el  23%, hasta  alrededor de 1.700 millones de euros. Global Fashion Group prevé cerrar 2019 con unas ventas de 1.300 millones de euros y “equilibrar” su ebitda.

Nike, a contracorriente. Mientras miles de marcas aspiran por estar presentes en Amazon, la multinacional de artículos de equipamiento y moda deportiva ha decidido poner fin a la prueba piloto que inició hace dos años con el gigante del comercio electrónico. Esta decisión forma parte “del enfoque de Nike de elevar las experiencias de los consumidores a través de relaciones más directas y personales”, según ha explicado en un comunicado.

El inicio de esta alianza fue en 2017, con la intención de combatir a su vez la venta ilícita de productos de la marca estadounidense en Internet o que este negocio potencial fuera aprovechado únicamente por distribuidores independientes. Sin embargo, la filosofía de Nike en este periodo de tiempo también ha ido cambiando hasta poner el concepto direct to consumer en el centro de todas sus decisiones.

La compañía decidió que concentraría su distribución global en cuarenta retailers, a los que sumaría socios estratégicos en función del mercado. En Europa, por ejemplo, trabaja con diez operadores europeos y socios locales, que en el caso de España incluye a El Corte Inglés, Sprinter, Foot Locker, Interesport, Base, Sivasdescalzo y Fútbol Emotion. Estos partners son escogidos por el gigante estadounidense en función en su volumen de negocio o de su especialización.

“Continuaremos invirtiendo en asociaciones sólidas y distintivas para Nike con otros minoristas y plataformas para servir sin problemas a nuestros consumidores en todo el mundo”, ha señalado Nike, que hace unas semanas volvió a demostrar que su apuesta es 100% digital. A partir de enero, su nuevo consejero delegado será John Donahoe, ex primer ejecutivo de eBay.

Las ventas a través de los canales directos de Nike se han disparado un 49,5% entre 2017 y 2019, hasta 11.753 millones de euros, y ya representan el 31,5% de todo su negocio. Adidas, por su parte, no hace referencia al peso que la ofensiva directa por el consumidor tiene en la facturación, mientras que para Puma esta estrategia ya alcanza 1.127,5 millones de euros, un 24,2% del total.

Amazon, por su parte, ha empezado a trabajar en la búsqueda de vendedores con capacidad para comercializar referencias de Nike a través de Internet, según Bloomberg. De esta manera, el gigante del comercio electrónico podría continuar disponiendo de artículos del actual líder del mercado de artículos deportivos a nivel mundial.

Asics continúa reforzando su apuesta por las start ups. La compañía nipona de artículos deportivos ha lanzado la segunda edición del programa Tenkan-Ten, en el que cinco empresas de diferentes países trabajarán con la marca para acelerar sus negocios. Este año el foco se ha puesto en la creación de comunidades de usuarios, los eSports, la salud y la gamifiación del deporte.

Al proceso de selección se presentaron candidaturas de 38 países. Según datos de la compañía, hubo un aumento del 60% en las solicitudes, todas bajo el paraguas de la innovación tecnológica. “Las innovaciones que las empresas están aportando a la industria del deporte y el bienestar nos ayudarán a lograr este objetivo”, ha asegurado Alistair Cameron, consejero delegado de Asics Europa, África y Oriente Medio (Emea).

Las cinco start ups seleccionadas abarcan sectores como la salud, la nutrición, la gamificación del deporte, los eSports y la creación de comunidades. Asics las dotará con una inyección inicial de 30.000 euros y pondrá a disposición de los emprendedores un equipo de apoyo para ayudarles a impulsar su negocio.

El proyecto Tenkan-Ten de Asics a recibido candidaturas de 38 países

La primera empresa seleccionada es Fun with Balls. Fundada en 2016 en Múnich, combina deportes físicos con tecnologías de juego interactivo. Su objetivo es aprovechar espacios abandonados de las ciudades para crear experiencias deportivas en ellos.

La segunda, Waybetter, crea juegos que motiven a las personas a alcanzar metas saludables. Aquellos que alcanzan su meta, son recompensados económicamente por los que no han logrado sus objetivos. La compañía, con sede en Nueva York, cuenta con más de 900.000 usuarios en todo el mundo y ya ha recaudado 78 millones de dólares.

En el caso de Racecheck, crea una comunidad de atletas y una plataforma para encontrar carreras. “Es una empresa que complementa a la perfección nuestra última adquisición, Race Roster”, ha asegurado Emilio Risques, vicepresidente de Asics para las regiones de Emea. Fundada en Reino Unido en 2016, cuenta con una red de 1.200 organizadores de carreras para promocionar sus eventos.

Matchi es la empresa con mayor bagaje. La start up sueca se fundó en 2012, es una plataforma en línea que conecta las instalaciones deportivas de raqueta con los jugadores. Permite gestionar las reservas, los pagos y el control de acceso. Con más de 300.000 jugadores en los países nórdicos, su objetivo es internacionalizar el servicio.

Finalmente, la británica OME Health se especializa en el asesoramiento nutricional personalizado para lograr resultados de salud específicos basados en pruebas biológicas. Para ello se ha asociado con aseguradoras y compañías de alimentos y ofrecer planes personalizados.

La edición pasada, cerrada en febrero de 2019, se saldó con las cinco empresas alcanzando el punto de sostenibilidad de sus negocios, indican fuentes de la compañía. Asics adquirió Curv Labs y entró en el accionariado de Pyrates, y la empresa valenciana de lavanderías Mr Jeff se hizo con el 100% del capital de Entrenarme.  

West End se transforma. El eje comercial de Londres, uno de los principales centros de la capital británica, tiene previsto llevar a cabo una transformación “radical” en los próximos años con una inversión de 2.900 millones de libras (3.800 millones de euros).

El objetivo de la remodelación de la zona, que está impulsado por New West End Company, el organismo representativo de las empresas en Oxford Street, Bond Street y Regent Street, es crear un espacio comercial permanente durante veinticuatro horas.

Entre los planes del proyecto, se encuentra la renovación de Marble Arch, la remodelación de Oxford Circus y la transformación de Cavendish Square, un espacio comercial subterráneo de más de 18.580 metros cuadrados de superficie.

Tras la remodelación, el organismo prevé que el nuevo centro genere más de 795 nuevos empleos y registre unas ventas de 260 millones de libras (303 millones de euros) al año. Además, se espera que la zona atraiga más de sesenta millones de visitas adicionales en 2022.

Londres es una de las ciudades más importantes para el retail con calle como New Bond Street como la tercera vía más cara para el retail, según el último informe Main Streets Across the Word. En paralelo, la capital británica es la décima ciudad más atractiva para el sector, según la última edición del informe Hot Retail Cities.

Alhokair reduce su red de tiendas y, con ellas, sus ingresos. El operador de marcas de moda, con sede en Arabia Saudí, se tiñe de rojo y entra en pérdidas en el segundo trimestre del ejercicio. La empresa, que fuera propietaria de la cadena española Blanco, está optimizando su parque de tiendas y rompiendo acuerdos con retailers.

Las pérdidas del grupo en el segundo trimestre (finalizado el pasado septiembre), se situaron en 26,7 millones de riyales saudíes (6,46 millones de euros), frente al beneficio de 8,9 millones de riyales saudíes (2,15 millones de euros) del mismo periodo del ejercicio anterior.

Alhokair, propietario de las franquicias de marcas como Zara o Banana Republic en Arabia Saudí, ha cerrado el segundo trimestre del ejercicio con unos ingresos de 1.230 riyales saudíes (297 millones de euros), con una caída del 3,1% respecto al mismo periodo de 2018.

La compañía justifica la evolución del beneficio por el aumento de los costes de financiación, pero también por la caída de las ventas por la reducción del parque de tiendas. “La implementación de una estrategia de optimización del parque que implica el cierre de tiendas y finalización de acuerdos”, también afecta a los resultados trimestrales.

El pasado agosto, por ejemplo, el grupo finalizó su acuerdo de distribución en Arabia Saudí con Marks&Spencer, si bien mantuvo las tiendas de Armenia, Georgia y Kazajstán. La empresa destacó también la ruptura de otros acuerdos similares, aunque no precisó cuáles.

Según detalla la compañía en su página web, Alhokair cuenta con una red de más de 1.750 tiendas de 75 marcas. La empresa, que cuenta con más de 10.000 empleados, opera en trece países.

Safilo mantiene el ritmo hasta septiembre. El fabricante italiano de óptica ha cerrado los nueve primeros meses de ejercicio con una cifra de negocio de 708,7 millones de euros, un 5,2% más que en el mismo periodo del año anterior.

Sin embargo, la rentabilidad de la empresa se ha situado a la baja entre enero y septiembre. El resultado bruto de explotación (ebitda) de Safilo ha concluido el periodo con 33,6 millones de euros, un 15% menos que en septiembre de 2018.

Las ventas del grupo han estado aupadas por la evolución en Asia Pacífico, donde los ingresos de Safilo se han elevado un 27,3%. En Europa y Norteamérica, en cambio, la evolución ha sido más moderada, con subidas del 3,1% y del 3,7%, respectivamente.

Safilo ha remodelado su cartera de marcas durante el periodo. Entre enero y septiembre, la empresa ha renovado las licencias con compañías Hugo Boss, Levi’s o Missoni, y ha perdido otras, como la de Dior.

Amichi, más cerca de la liquidación. Black Toro, propietario de la compañía española de moda, no ha encontrado comprador para la empresa, que se encuentra en proceso concursal desde el pasado julio. Ahora, la empresa encara un segundo expediente de regulación de empleo (ERE) y el cierre de sus establecimientos.

La empresa ha solicitado ya el inicio de liquidación al Juzgado de lo Mercantil número 2 de Madrid. El próximo paso de Amichi es poner en marcha un ERE que afectará a la plantilla formada por quinientos trabajadores, y el cierre de la totalidad de sus tiendas, según El Confidencial.

La sociedad Disedis, que controla la red de tiendas de Amichi, entró en concurso el pasado verano con un pasivo de 27,5 millones de euros. La marca, por su parte, está gestionada por la sociedad Michizara.

En los últimos meses, la compañía ya ha encarado un ERE en el que despidió a parte de su plantilla, y ahora se enfrenta a un segundo proceso. De hecho, el último movimiento de Amichi ha sido restringir el pago de la nómina de octubre a sus empleados. Además, la empresa ha bajado la persiana de setenta establecimientos en los dos últimos meses y ha cesado las operaciones de su plataforma de ecommerce.

El grupo Salvatore Ferragamo sigue al alza. La compañía italiana ha aumentado sus ingresos un 2,3% en los nueve primeros meses del año, hasta 994 millones de euros. El negocio retail sigue impulsando las ventas: hasta septiembre lideró los ingresos con 643 millones de euros y representa un 64,7% del negocio total.

El beneficio neto anotó un leve descenso del 0,5%, con 61 millones de euros. También disminuyó el resultado operativo, un 5,7%, hasta 105 millones de euros.

La venta al por mayor y las licencias favorecieron el crecimiento hasta septiembre. Mientras que los ingresos generados a través del canal multimarca aumentaron un 3% hasta 338 millones de euros, los ingresos por licencias licencias crecieron un 19,1%, hasta 8,3 millones de euros.

Por mercados, Asia lideró el crecimiento de ventas, con un alza del 37,5%, hasta 373.072 millones de euros. También fue destacado el crecimiento en Europa: 258 millones de euros, un 26% más que en el mismo periodo del año pasado. En Norte América (+22,1%), Japón (+8,8%) y Lationamérica (+5,6%) también aumentaron sus ventas.

En cuanto a los productos más vendidos por el grupo, el calzado encabeza las ventas de la compañía italiana: 419 millones de euros del total ingresado, un 3.5% más que en septiembre de 2018. Los artículos de cuero (392 millones de euros), las prendas de vestir (53 millones de euros), accesorios (56 millones de euros) y fragancias (59 millones de euros) completan el top five de los artículos más vendidos del grupo itialiano.