La moda se concentra en España. Por cada nueva gran empresa contabilizada en el último año han desaparecido treinta medianas, según los últimos datos del Directorio Central de Empresas (Dirce) del Instituto Nacional de Estadística (INE). Sin embargo, el sector en su conjunto continúa engordando su tejido empresarial, gracias principalmente a la constitución de nuevas microempresas, con menos de diez empleados.

A 1 de enero de 2018, había en España 20.269 compañías de textil, confección y calzado,

216 empresas más que el año anterior. El sector que más empresas creó fue la confección, con 181 nuevas sociedades, manteniéndose como la industria con mayor tejido empresarial, de 9.206 compañías.

Le sigue el textil, donde nacieron 125 nuevas compañías, hasta sumar 6.643 sociedades. El calzado, en cambio, redujo su tejido empresarial hasta 4.636 empresas, noventa menos que el año anterior.

El 86% de las empresas del sector, unas 17.600, tienen diez empleados o menos. Este es el segmento que más aumentó en el último año, con la creación de 350 nuevas compañías. En cambio, el número de empresas pequeñas se redujo en 150, hasta 2.487 sociedades.

Este tipo de compañías, de entre diez y cincuenta trabajadores, son las segundas más numerosas en el tejido empresarial de la moda en España, y también las que más sufren el contexto actual del sector.

El menor volumen de estos grupos, sumado a sus mayores dificultades para acceder a financiación, han hecho a estas compañías más vulnerables ante la caída de las ventas registrada en los últimos años, así como menos capaces para hacer frente a las inversiones que requiere un sector en transformación.

El textil, la confección y el calzado han sumado 216 nuevas empresas en un año

En cambio, 2018 ha cerrado con once nuevas empresas medianas o grandes, de más de cincuenta trabajadores. En concreto, el textil, la confección y el calzado suman 283 compañías medianas, seis más que el año anterior, y 36 grandes, cinco más que a 1 de enero de 2018.

Sin embargo, estos dos grupos de compañías apenas representan todavía el 1,6% del conjunto del tejido empresarial español. De las grandes, de más de 200 empleados, la mayoría corresponden al textil, con 17 grandes empresas (dos más que el año anterior), seguido de la confección, con once sociedades (una más) y el calzado, con ocho grandes compañías (dos más que en 2017).

El INE ha actualizado la metodología de elaboración el Directorio Central de Empresas con una redefinición del concepto de compañía “para ofrecer una visión más adecuada del tejido productivo y que se adapte mejor al contexto de la economía globalizada”. Por esto, señala el organismo, los datos no son estrictamente comparables con los del año anterior.

Nueva era, nuevos capitanes. Las mayores empresas del negocio de la moda, del deporte a la cosmética, inician la nueva era con nuevos patrones al frente. Ejecutivos como Carlos Crespo, John Donahoe, Carlos Alberini o John Mehas tendrán que liderar barcos en aguas turbulentas, bajo la tormenta de la desaceleración y en plena transformación del sector.

Carlos Crespo: demostrar que Morgan Stanley se equivocaba

Carlos Crespo fue nombrado en 2019 consejero delegado de Inditex, después de haber sido ascendido a director de operaciones un año antes. El ejecutivo, con más trayectoria en la empresa que su presidente, Pablo Isla, deberá liderar una de las mayores transformaciones a las que se ha enfrentado Inditex en su historia, marcada por la digitalización.

Hasta su rally en bolsa a finales de año, no eran pocos los analistas que desconfiaban en que el grupo gallego continuara teniendo potencial de crecimiento. Morgan Stanley fue una de las casas más duras con el grupo gallego, anticipando una caída de los beneficios del grupo a medio plazo.

Robert J. Fisher: recuperar el podio de la distribución de moda

Hace sólo una década, Gap era el número uno de la distribución de moda del mundo, por delante de H&M e Inditex. Diez años después, la compañía ha abandonado el ránking y se enfrenta a un futuro incierto tras la salida, a finales de 2019, de su consejero delegado, Art Peck.

Por el momento, ha tomado las riendas del grupo de forma interina Robert J. Fisher, hijo de los fundadores del grupo estadounidense. El reto es titánico: Gap lleva años inmersa en una reestructuración, con un producto básico que ha perdido la conexión con los clientes y mucha exposición al mercado estadounidense, lo que también le hace más vulnerable ante una potencial recesión. Una salida para el grupo podría ser la escisión de Old Navy, el gran proyecto de Peck, lo que le daría oxígeno pero le sacaría definitivamente del ránking de los titanes de la moda.

John Donahoe: seguir creciendo cuando ya se ha tocado techo

Nike tiene el viento a favor: es el líder en uno de los pocos sectores de la moda que crece, el deporte. Pero sólo el viento de cola no es suficiente para seguir impulsando a un coloso que factura más de 39.000 millones de euros al año.

John Donahoe toma el relevo de Mark Parker, uno de los ejecutivos más veteranos del grupo de Oregón, sin un solo año de experiencia en el sector del deporte. El nuevo consejero delegado de Nike ha desarrollado el grueso de su carrera en el sector tecnológico, y fue durante siete años primer ejecutivo de eBay.

Patrick Frisk: batallar en una arena de gigantes

Patrick Frisk asume este año la dirección de Under Armour tras la salida de su fundador, Kevin Plank, quien la ha liderado desde 1996. Frisk se incorporó al grupo en 2017 tras más de treinta años de experiencia en retail y, hasta 2019, era director de operaciones.

El directivo toma las riendas de Under Armour en un momento complicado, tras cerrar 2018 en pérdidas y con crecimientos muy moderados. El grupo, además, se enfrenta a una batalla de gigantes, dominada a gran distancia por Nike y Adidas.

John Mehas: devolver Victoria’s Secret al cielo del íntimo

John Mehas asumió el año pasado las riendas de Victoria’s Secret en el peor momento desde que Leslie Wexner compró la empresa en 1982. El grupo se enfrenta a una tormenta perfecta que incluye continuadas polémicas por su falta de diversidad y los comentarios de sus directivos, un producto que ha perdido el sex appeal, una sobrecapacidad instalada de tiendas y una tardía digitalización.

Mehas es el primer hombre en dirigir el gigante estadounidense del íntimo tras Grace Nichols, Sharen Jester Turney y Jan Singer, y el primero desde 1995 que no contará con la mayor arma de márketing de la marca, su desfile, que se canceló en 2019. Antes de fichar por Victoria’s Secret, el directivo fue presidente de Tory Burch y consejero delegado de Polo Ralph Lauren.

Elisabeth Cunin: seguir compitiendo en el reino del ‘low cost’

 Elisabeth Cunin se incorporó en 2019 a Kiabi como primera ejecutiva, después de una amplísima carrera en el sector en compañías como Vivarte, Etam, Fast Retailing o Camaïeu, donde era hasta ahora consejera delegada.

La directiva liderará uno de los reyes del low cost, un sector con grandes retos por delante. Aunque el grupo francés no revela su facturación, su rival, Primark, continúa creciendo gracias a las aperturas pero sufre por la rentabilidad, obligado a mantener los precios bajos en plena guerra de precios en el sector y con la volatilidad de las divisas.

Carlos Alberini: volver a la senda de la rentabilidad

 Guess comenzó en 2019 una nueva etapa con el nombramiento de Carlos Alberini como nuevo consejero delegado. Alberini ya había trabajado en la empresa entre 2000 y 2010 como director general de operaciones y, posteriormente, pasó por Restoration Hardware y Lucky Brand. El ejecutivo relevó en Guess al español Víctor Herrero, que había capitaneado el grupo estadounidense de 2015.

Alberini tiene el desafío de devolver Guess a la senda de la rentabilidad, para lo que ha trazado un plan a cinco años que pasa por reforzar la marca, poner al consumidor en el centro, crecer en el extranjero, potenciar la gama de productos y mejorar la logística, el aprovisionamiento y la gestión e inventario.

Marta Álvarez: encontrar el hueco de El Corte Inglés en el nuevo escenario del retail

Ganó la guerra interna y ahora toca liderar. Marta Álvarez, hija de Isidoro Álvarez, fue nombrada en 2019 presidenta de El Corte Inglés tras imponerse a su primo, Dimas Gimeno. Ahora, la ejecutiva tiene que pilotar la próxima etapa del mayor grupo europeo de grandes almacenes, que arrastra una gran deuda y una sobrexpandida red de tiendas.

A finales de año, la directiva adelantó cuál era su estrategia para la compañía, que se basa en la apuesta por las marcas propias, la transformación digital y el desarrollo de nuevos negocios y servicios.

Inditex se cuela en otro ránking. El gigante textil con sede en Arteixo, A Coruña, ha acumulado un avance del 45,29% en el listado de las compañías con mayor capitalización de todo el mundo en 2019. En concreto, el grupo de Amancio Ortega ha escalado veintitrés puestos en un año y ha entrado en la lista de las 100 mayores empresas del mundo, ocupando el número 96.

La capitalización en bolsa de Inditex se situó en 2019 en 96.019 millones de euros. El incremento de la compañía se acentuó tras la presentación de los resultados correspondientes al tercer trimestre de la compañía, en diciembre. El grupo cerró los nueve primeros meses de 2019 con un crecimiento del 7,5% y un alza del 12% en su beneficio neto, unos resultados que elevaron su precio objetivo en bolsa.

El gigante gallego de distribución de moda, número uno del mundo por cifra de negocio, cerró la jornada del pasado 27 de diciembre superando por primera vez los 100.000 millones de euros. Las acciones del grupo se revalorizaron un 1,2% en la sesión con un valor de 32,15 euros por acción.

Por lo que respecta al resto de empresas que protagonizan el listado, Estados Unidos continúa siendo el país con las empresas más potentes, siendo las grandes tecnológicas del país las que copan la parte alta de la tabla, aunque se han visto desbancadas por la petrolera saudí Aramco, que lidera el ránking.

Lenzing refuerza su aprovisionamiento. El grupo austríaco ha iniciado la construcción en Brasil de la mayor fábrica del mundo dedicada a la producción de pulpa de celulosa, con una superficie de 400.000 hectáreas, con el objetivo de fortalecer su posición en el mercado en un contexto de transición hacia la sostenibilidad.

Para poner en marcha la nueva planta, el fabricante se ha aliado con Duratex, el mayor productor de paneles de madera industrializados de Brasil, y ha anunciado una inversión de 1.300 millones de dólares. Las previsiones de Lenzing pasan por producir hasta 500.000 toneladas de pulpa de celulosa al año.

El consejero delegado de la compañía, Stefan Dobockzy, cree que la nueva planta de pulpa de celulosa “ofrece una contribución importante para mejorar la sostenibilidad en la industria textil”. Se trata de la segunda gran apuesta del grupo por las materias primas ambientalmente más sostenibles. En noviembre inició en Tailandia la construcción de la mayor planta del mundo de Lyocell, un tipo de fibra sintética que se crea a partir de la celulosa.

Los últimos datos económicos del fabricante de viscosa corresponden al cierre de 2018, cuando registró unas ventas de 2.180 millones de euros, un 3,7% menos que el año anterior. El resultado neto se situó en 148,2 millones de euros, frente a los 281,7 millones de 2017, un 47,3% menos.

Reino Unido arranca 2020 con menos comercios en las calles. A lo largo de 2019, un total de 16.073 tiendas cerraron sus puertas, un 10,2% más que en el año anterior, cuando se liquidaron 14.583 negocios, según un informe elaborado por el Centre for Retail Research que recoge Drapers.

En concreto, las empresas que cuentan con más de diez tiendas en el país cerraron 5.901 establecimientos, un 79% más que en 2018, cuando cesaron las puertas 3.303 locales. Por su parte, los comercios independientes representaron el mayor volumen de cierres, aunque disminuyeron un 10% respecto a 2018, con 10.172 tiendas clausuradas.

El director del Centre for Retail Research¸Joshua Bamfield, ha vaticinado un año difícil para las principales calles del país y cree que de cara a 2020 los cierres seguirán aumentando alrededor de un 9%, hasta 17.566 tiendas.

Por empresas, Mothercare, Bonmarché o Karen Millen son algunas de las compañías británicas que a lo largo de 2019 han iniciado nuevos procesos de reestructuración. En octubre, Bonmarché entró en el equivalente británico a concurso de acreedores y nombró a Tony Wright, Alastair Massey y Phil Pierce, socios de FRP Advisory, como administradores del proceso. Por su parte, Mothercare entró en concurso de acreedores y anunció el cese de operaciones en Reino Unido para el próximo febrero. Finalmente, Karen Millen se despidió del retail en octubre y cerró para siempre sus 32 tiendas y 117 concesiones en Reino Unido.

La economía chilena se resiente de la inestabilidad del país. El Banco Central de Chile ha hecho público que la actividad económica del país cayó un 3,3% interanual en noviembre arrastrada por el desempeño negativo de la industria minera, el sector servicios y la activad comercial. Por su parte, el Indicador Mensual de Actividad Económica (Imacec) desestacionalizado avanzó un 1% en el penúltimo mes de 2019.

El organismo ha atribuido la caída a la ola masiva de movilizaciones sociales que sacude el país desde el pasado 18 de octubre, solicitando mejoras en pensiones, salud y educación que hasta el momento han dejado al menos 26 muertos.

En paralelo, el Banco Central ha recortado la estimación de crecimiento para 2019 al 1% disminuyendo así la previsión inicial de entre el 2,25% y el 2,75%. Mientras, para 2020 ha ajustado la proyección a un máximo del 1,5%, reduciendo el rango anterior que se llegó a situar en un 3,75%.

Hudson’s Bay inicia 2020 con su venta en el aire. El primer ejecutivo de la compañía canadiense, propietario de Saks Fifth Avenue, ha planteado la idea de aumentar su oferta a alrededor de once dólares canadienses (7,54 euros) por acción. La oferta inicial presentada por el presidente del grupo, Richard Baker, y un grupo de inversores era de 10,3 dólares canadienses (7,06 euros) por acción.

Se trata de una oferta que alcanza a la presentada a finales de 2019 por The Catalyst Capital Group, que controla el 17,5% del capital, y que el consejo del grupo rechazó en diciembre. Richard Baker dijo entonces a través de un comunicado que la puja había sido desestimada porque “los planes de financiación de Catalyst agregarían a la compañía a la larga lista de minoristas que se han visto obligados a cerrar sus puertas, eliminar empleos e impactar a los pensionistas”.

El anuncio de Baker impulsó las acciones del grupo en bolsa el pasado martes. Los títulos se dispararon un 31,7% en el último día del año, hasta 9,88 dólares canadienses (6,78 euros) por acción. El primer ejecutivo de la compañía de Hudson’s Bay y sus socios controlan el 57% de la compañía, pero necesitan una mayoría de los accionistas minoritarios para sellar un acuerdo.